摘要：隨著經濟的迅猛發展，在新形勢背景下，人們生活質量日益提升，對文化、醫療以及教育的需求也愈來愈高，更加注重質量。而事業單位在此過程中發揮著重要作用，因為大多數服務與產品都是由其提供的，所以事業單位是社會進步與經濟發展的重要推動力量，涵蓋的范圍極為廣泛。因此，進一步探討與分析事業單位人事管理效率在新形勢下的提升路徑具有十分重要的意義。
關鍵詞：事業單位;人事管理;問題;對策
前言：當前從我國事業單位人事管理追根溯源的角度來講，傳統文化構成了我國現代化事業單位人事管理的根。在我國五千年的歷史文化中，歷代人事管理者在用人之道方面寶貴的經驗恰恰是我國在全球化背景下事業單位人事管理的智慧源泉，只要肯進行挖掘，敢于繼承和創新，正確認識到了“人”在事業單位長期發展中的作用，也更加注重“以人為本”思想的應用。就會使我國的古老管理文化發出新的光芒，從而促進人事管理在新形勢背景下更加的科學化、全面化、系統化。
1事業單位人事管理在新形勢下存在的問題
1.1思想觀念轉換不到位
在新形勢的事業單位發展背景下，一些事業單位針對人事管理制定了相應的制度和規則，其根本目的就是為了能夠幫助內部人事管理工作進行有效的開展，但在實際工作過程中，部分事業單位的思想觀念轉換不到位是普遍存在的現象，在事業單位發展過程中，過分注重經濟利益的獲取，忽視了員工在工作中的需求和感受，致使事業單位內部員工工作積極性逐漸降低。并且，很多事業單位員工認為人事管理工作的開展與他們并沒有太過直接的關系，甚至對一些人事管理的改革存在一些抵觸情緒，這些問題都制約了事業單位人事管理工作的發展。
1.2人員培訓工作重視程度不夠
通過相應的培訓來提高員工的專業素質是必不可少的發展策略，對于事業單位人事管理工作的進行也具有諸多益處，但很多事業單位由于工作繁忙，忽視了對員工的培訓工作，甚至一些事業單位內部人才培訓制度尚存在缺陷，這讓員工能力的提升和素質的發展都陷入了停滯，無法通過有效手段提高他們在工作中的人文精神，這也嚴重影響了事業單位人事管理工作的開展效率。
1.3缺少有效的人才激勵機制
事業單位人事管理主要針對于員工的整合與分配，需要實施科學性的管理策略，并且要在管理過程中制定相應的激勵機制，才能夠調動員工的積極性。但目前這一點在事業單位人事管理工作中體現的并不明顯。由于缺乏完善的人才激勵機制和鼓勵措施，致使員工在事業單位工作中的積極性和主動性都受到了大大的影響。
2探討事業單位人事管理效率在新形勢下的提升路徑
2.1融入以人為本的人事管理理念
以往事業單位在人事管理中都有著一定的管理模式和體制，但在長時間使用過程中，對于這種模式和體制若不進行定時的更新和改進，所以這會使事業單位人事管理理念陳舊落后而不能夠對公司員工進行良好的管理。在新形勢背景下，應將以人為本的理念融入到人事管理工作當中，使事業單位的人事管理工作能夠更好的適應新形勢發展，全面增強管理工作的服務色彩，對員工進行良好的培養和塑造。同時，員工在人性化和具有人文色彩的管理下，也能充分感受到事業單位的關心和重視，這不僅有利于提高員工對企業的熱愛程度，還可以使員工更好的開展工作，激發出工作潛能，從而實現員工對事業單位發展價值的最大程度發揮。
2.2引入大數據技術
無論是從人事管理經濟學的應用角度來說，還是從人力資源開發和管理層面而言，創新工作方式方法都是重要的措施。大數據的應用，能夠助力人事管理經濟學在人力資源管理方面的應用，比如高層次人力流失控制以及培訓激勵非定制化等，發揮著積極的作用。不過從當前人
未能進行定量分析和合理利用，管理工作水平不高。2)管理模式落后。從管理實際來說，對新技術的應用不足，比如大數據和互聯網等，使得管理工作的效益難以得到提升。3)數據的分析預測能力不強。若能夠提高數據的分析預測能力水平，對提高事業單位人事管理效率具有十分積極的作用與意義。基于此，要積極轉變人員的管理理念，引入大數據技術，助力人力資源規劃和招聘等工作的開展，提高管理工作水平。以人力資源規劃為例，應用大數據技術，構建人力資源信息庫，整合各類信息，比如行為表現和績效結果等，進行數據分析和預測，為人才規劃的開展提供支持。
2.3建立公平靈活的聘用制度
現有聘用制度在事業單位招聘時過于死板，與新形勢下的人才選拔要求嚴重不符，缺乏靈活性。因此，事業單位必須結合新形勢人才需求，建立科學的聘用制度，摒棄傳統刻板的面試形式。在事業單位人才選拔過程中，即要詳細詢問工作中易存在的問題，也要充分了解應聘人員的知識背景，觀察他們的現場反應與處理問題的能力。同時，由于每個職位人才需求各異，聘用面試內容要遵循針對性、側重性的原則。另外，事業單位人才選拔還要做到公開、公平以及公正，由專門人員監督整個人才錄用過程，并在完成選拔工作完成后，及時公開錄取結果。
2.4做好員工思政工作，提升員工思想素養
在新形勢下的事業單位人事管理工作中，應幫助員工提高思想政治覺悟，有效的在工作中提升他們的思想水平，加強他們的精神素養。隨著社會的快速發展和不斷進步，事業單位要想在激烈的競爭過程中脫穎而出就必須要有堅定的精神思想，這也是事業單位發展的動力，是員工工作的精神食糧。在事業單位日常工作中，應建立嚴格的規范規章制度，完善事業單位內部的人事管理工作。
事業單位人事管理工作應通過有效的溝通來提高工作效率，簡化工作流程，而這一切都要依賴于員工思想覺悟的提升和進步。因此，應在事業單位人事管理工作中加強員工思想的引導和發展，這樣才能夠在事業單位發展過程中不斷提高員工的綜合素質水平，從而打造出更具競爭力的人才隊伍。
2.5確保工作秩序化，明確工作目標
在工作過程中，應制定科學工作計劃，全面考慮可能出現的緊急情況與突發事件，為工作的順利開展保駕護航。這就需要領導者要對團隊目標予以清晰明確的制定，激勵團隊攜手共進，增強團隊凝聚力與團隊精神。不然就會導致團隊成員失去危機與競爭意識，產生倦怠心理，使團隊發展受到阻礙。
同時，要開展考評工作，為了將團隊人員的才能最大程度發揮出來，要為其選擇適合的崗位。另外，還應創建良好的工作氛圍，其不僅是團隊績效提升的有效推動力，也是激勵員工不斷進取的精神食糧。在團隊工作中，若有統一的奮斗目標，領導者有才能、工作能力強、使大家信服，就會提升工作氛圍的愉悅性，既有利于提升工作效率與業績，還能降低人事管理工作的負擔。
管理方向論文范例：人事管理向人力資源管理轉型措施探究
結語：
綜上所述，在新形勢背景下，人事管理是事業單位發展中的一項重要工作，也是不可缺少的關鍵環節。因此，事業單位應及時改革，融入以人為本的人事管理理念、引入大數據技術、建立公平靈活的聘用制度、提升員工思想素養、確保工作秩序化、營造良好的工作氛圍，從而實現事業單位人事的最優化，切實提升人事管理效率，為事業單位實現可持續發展奠定堅實的基礎。
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作者：王倩
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