[摘要]如今，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境當(dāng)中，故而房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的績效考核制度建設(shè)也應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效抵御房地產(chǎn)企業(yè)需要面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的綜合競爭力。
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;績效考核
1企業(yè)財務(wù)績效管理的必要性
資本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要前提，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)與企業(yè)資本聯(lián)系最為緊密。所以，財務(wù)管理在企業(yè)管理中也占據(jù)著十分重要的位置。當(dāng)前，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)財務(wù)管理工作也會受到多種因素的影響，若在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了工作失誤，就會使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。實施企業(yè)財務(wù)績效管理可有效提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
且企業(yè)利潤水平主要取決于企業(yè)成本投入和企業(yè)的收益，企業(yè)財務(wù)管理工作可有效監(jiān)督和控制企業(yè)的成本投入和項目收益。而高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)管理能夠加大企業(yè)的收益。故而企業(yè)在日常運營中應(yīng)采取有效措施將資源投入到企業(yè)的發(fā)展中，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營利潤的目的。
2財務(wù)管理績效考核體系中存在的問題
2.1定量指標(biāo)不科學(xué)
企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)展現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效益，其無法作為評價財務(wù)人員工作績效的指標(biāo)。財務(wù)人員在日常工作中，主要需要完成經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計和管理工作，由于上述工作無法設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)，所以將經(jīng)營指標(biāo)作為定量指標(biāo)并不科學(xué)。
2.2定性指標(biāo)有待改進(jìn)
在實際的工作中，定性指標(biāo)的設(shè)定過于詳細(xì)，無法突出工作重點。在定性指標(biāo)設(shè)定中，設(shè)計人員過于重視指標(biāo)體系的廣泛性，且指標(biāo)體系中涵蓋的因素較多，評價指標(biāo)體系當(dāng)中的分項過于復(fù)雜，而這使考核結(jié)果出現(xiàn)不同程度的誤差。
2.3權(quán)重分配有待完善
財務(wù)人員的工作量和工作績效大多是看不見的，一般而言是按照企業(yè)的財務(wù)制度來確定，并且財務(wù)人員還要管理企業(yè)的資金流。因此財務(wù)人員的績效無法通過數(shù)字的形式得以展現(xiàn)。當(dāng)前的考核體系之中過于關(guān)注財務(wù)管理人員工作的效益，而沒有充分考慮到財務(wù)管理人員自身工作的特殊性，最終導(dǎo)致財務(wù)人員的定量指標(biāo)權(quán)重分配不是十分合理。
2.4績效考核結(jié)果應(yīng)用不佳
在日常工作中，績效考核的結(jié)果通常用于發(fā)放年終獎，因此沒有充分展現(xiàn)出定向考核的導(dǎo)向性作用，再加上員工在日常工作中并不十分重視定向考核，甚至在打分方面出現(xiàn)了盲目性和隨意性，這些因素均嚴(yán)重削弱了考核工作對員工的激勵作用。
3績效考核體系設(shè)計的改進(jìn)
3.1定量指標(biāo)設(shè)計
績效考核當(dāng)中的營業(yè)收入、利潤總額均為不可控因素，因此應(yīng)對上述指標(biāo)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。銷售回款由于需要與銀行進(jìn)行溝通，從而獲得貸款或匯款，因此其是可控因素，可作為考核指標(biāo)。所以在體系建設(shè)的過程中，定量指標(biāo)可以選擇資金存量、融資金額、預(yù)算管理和銷售回款。其中，資金存量主要涵蓋了資金尚存率和年末資金存量。融資管理主要涵蓋了三個內(nèi)容，分別為融資成本基準(zhǔn)利率、新增融資規(guī)模和融資資金到位規(guī)模。預(yù)算管理為公司全年收支等數(shù)據(jù)的管理，銷售回款主要是全年銷售回款的總額。
3.2定性指標(biāo)設(shè)計
對于現(xiàn)有體系當(dāng)中定性指標(biāo)過細(xì)的問題，應(yīng)結(jié)合財務(wù)精力和普通員工的基本職責(zé)，更加彰顯重要指標(biāo)。財務(wù)經(jīng)理的定性指標(biāo)可以選擇工作情況、領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合評價。而對于普通的職工則可以選擇工作情況、執(zhí)行能力和綜合評價。不同職工的工作崗位不同，因此其指標(biāo)描述也存在著差異。在營改增落實之后，稅務(wù)管理的復(fù)雜性明顯提高，稅務(wù)管理水平對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常顯著的影響。
營改增后，進(jìn)項稅額對稅負(fù)水平有著決定性的影響。財務(wù)經(jīng)理的工作情況主要是指整個財務(wù)部門的工作完成效果。財務(wù)部門普通員工的工作情況主要涵蓋了稅務(wù)管理、會計核算、資金管理和財務(wù)管理四個部分的內(nèi)容。
3.3財務(wù)部經(jīng)理及普通員工崗位績效考核設(shè)計
財務(wù)部門經(jīng)理的崗位績效考核定量指標(biāo)權(quán)重占40%，而定性指標(biāo)占60%。定量指標(biāo)主要有資金存量、融資金額、預(yù)算管理和銷售回款等，每一個小項所占的權(quán)重為10%。定性指標(biāo)主要有部門工作、領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合評價等，每一個小項所占的權(quán)重為20%。普通員工定量指標(biāo)主要有資金存量，融資金額，預(yù)算管理、銷售回款，其占總權(quán)重的30%，定性指標(biāo)主要有崗位工作、執(zhí)行能力和綜合評價三個指標(biāo)，其中，崗位工作指標(biāo)所占權(quán)重為30%，而執(zhí)行能力和綜合評價各占20%。
4績效考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)計
4.1在員工薪酬調(diào)整中的應(yīng)用
績效考核結(jié)果能夠?qū)T工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)率做出科學(xué)的評價，所以除年終獎評定之外，績效考核結(jié)果還可應(yīng)用于員工的薪酬調(diào)整，若員工連續(xù)兩次考核均為A，則其薪酬水平應(yīng)上升一個等級。
4.2在員工職級調(diào)整和崗位管理中的應(yīng)用
員工只有在績效考核中滿足要求后，才能獲得職務(wù)晉升的機(jī)會。職級調(diào)整是提高員工工作積極性的有效舉措，將績效考核結(jié)果與財務(wù)管理人員的職級別調(diào)整有機(jī)結(jié)合，能夠更好地保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性。考核結(jié)果較好的員工可獲得晉升機(jī)會，而對績效考核結(jié)果較差的員工，則可采取崗位調(diào)動的方式，從而促使員工更好地履行職責(zé)，做好本職工作。
4.3在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用
分析績效考核結(jié)果之后，員工的知識能力水平以及其在工作中存在的不足能夠充分展現(xiàn)出來，對此，管理層可采取針對性的培訓(xùn)措施，或者還可通過績效考核結(jié)果來評價員工培訓(xùn)的效果。
5優(yōu)化績效考核體系的效果
5.1宣傳了企業(yè)的核心目標(biāo)
在績效考核體系當(dāng)中，將財務(wù)管理工作的核心指標(biāo)作為一項重要的指標(biāo)內(nèi)容，財務(wù)管理人員在日常管理工作中可以此為核心，切實開展相關(guān)工作，進(jìn)而更好地達(dá)成工作目標(biāo)。
5.2考核結(jié)果的客觀性明顯提升
在過往的績效考核過程中，雖然采用定量和定性考核的方式，但是由于考核指標(biāo)不科學(xué)，因此無法很好地展現(xiàn)實際的財務(wù)管理水平。在對方案進(jìn)行適度調(diào)整后，財務(wù)人員的定量指標(biāo)考核應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)來評價。工作能力和工作態(tài)度是定性指標(biāo)中的難點，但是由于設(shè)立了可操作性較強(qiáng)的培訓(xùn)前評價標(biāo)準(zhǔn)，故此可以獲得更加客觀和真實的數(shù)據(jù)，考核結(jié)果也更加具有可信度和真實性。
5.3豐富了績效考核的應(yīng)用方式，拓展了績效考核的應(yīng)用范圍
績效考核結(jié)果從單純作為發(fā)放獎金的依據(jù)，變成了薪酬調(diào)整和職位晉升等諸多方面的依據(jù)，該轉(zhuǎn)變很好地展現(xiàn)了績效考核的導(dǎo)向性及激勵性。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員績效考核體系的創(chuàng)建及指標(biāo)設(shè)計，應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的實際發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，不能一味地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，這樣有針對性的研究才可增強(qiáng)考核體系的有效性。
6結(jié)論
在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理對企業(yè)自身的建設(shè)有著非常重要的作用，而績效考核體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員具有一定的約束和激勵作用。為了更好地完善財務(wù)管理水平，應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理人員的績效考核體系，進(jìn)而推動企業(yè)大步向前。
參考文獻(xiàn):
[1]劉嫄，金長宏，沈霖沆.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員績效考核體系研究[J].工程管理學(xué)報，2017，31(1).
[2]吳沛晟.新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].中國市場，2017(17).
相關(guān)刊物推薦：《工程管理學(xué)報》是國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管的綜合類國家科技期刊，由哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國建筑業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會主辦。期刊原名是創(chuàng)建于1985年，1987年國內(nèi)外公開發(fā)行的《建筑管理現(xiàn)代化》。2009年底，經(jīng)國家新聞出版總署研究同意，更名為《工程管理學(xué)報》，現(xiàn)為雙月刊，刊號：ISSN1674-8859/CN23-1564/TU;國內(nèi)外公開發(fā)行代號：14—173。
相關(guān)閱讀
