摘要：新時期背景下，油田企業(yè)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境有所轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟體制改革，增強了企業(yè)生存環(huán)境的復(fù)雜性，加之受到全球經(jīng)濟一體化的影響，油田企業(yè)發(fā)展中機遇與危機并存。 為達到挖潛增效的目的，油田企業(yè)應(yīng)通過精細化管理的引入與推進，強化自身的競爭實力，通過標準的強化、制度的完善、管理體系的健全，為自身潛力的發(fā)揮提供保障，進一步提升企業(yè)效益，從而達到挖潛增效活動的目標。 為此，文章將對精細管理、挖潛增效工作開展的價值展開分析，并進一步探討深入推進精細管理提高油田挖潛增效成果的可行性方法。
關(guān)鍵詞：精細化管理; 油田企業(yè); 挖潛增效; 管理體系
對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益是其長久生存與發(fā)展的主要保障，而挖潛增效活動的開展是降低成本、提升經(jīng)濟收益的重要途徑。 油田企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面均會面臨各種難題，由于受到投入成本的限制，油田開發(fā)與生產(chǎn)過程只是以簡單的方式進行，為降低對生產(chǎn)開發(fā)所產(chǎn)生的影響，必然要通過精細管理的實現(xiàn)，通過挖潛增效工作的開展，對所有員工的成本控制熱情進行提升，從而為生產(chǎn)經(jīng)營提供更加充裕的資金，保障油田開發(fā)與生產(chǎn)的順暢推進。
一、市場經(jīng)濟發(fā)展中油田企業(yè)挖潛增效的價值所在
(一)順應(yīng)國際形勢變化
當(dāng)前國際市場產(chǎn)品波動較大，存在一定的貿(mào)易壁壘，因而限制了油田企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 只有通過精細化管理，實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營及管理過程的有機融合，才能達到企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目標。 精細化管理實施中，需要通過挖潛增效實現(xiàn)成本的節(jié)約，減少內(nèi)耗，從而收獲更多的經(jīng)濟效益。 可對油田開發(fā)、生產(chǎn)以及運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進行精細化管理，從而降低各環(huán)節(jié)中的成本浪費。
(二)提升企業(yè)經(jīng)濟效益
無論對任何企業(yè)而言，降低成本都是其效益提升的有效路徑，可基于安全理念，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的一體化發(fā)展，合理進行人力、物力以及技術(shù)等各項資源的配置，確保精細化管理的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)管理目標的統(tǒng)一、生產(chǎn)目標的一致，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展宗旨，確保企業(yè)效益的最大化、發(fā)展的長效性與平穩(wěn)性。
(三)減少材料浪費
油田開發(fā)生產(chǎn)過程中存在一定的材料浪費問題，而精細化管理的實施，可基于當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)境進行適度的優(yōu)化與完善，提升生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)管理的精度與細度，有效控制資源利用過程，減少資源浪費。 可通過油田企業(yè)內(nèi)在管理潛力的發(fā)揮，進一步實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制，加強資源管控，從而減少原材料損耗過大現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二、深入推進精細化管理提高挖潛增效成果的可行性方法
要達到挖潛增效的目標，重點是實現(xiàn)精細化管理，不僅可強化管理能力，也可加快集約化發(fā)展，推進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的成功。 需要在精細化管理這一載體之上，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行優(yōu)化，并強化企業(yè)運行水平，要注重生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，重視基礎(chǔ)性元素的引入，通過生產(chǎn)管理條例的健全、業(yè)務(wù)流程的細化以及細節(jié)性問題的深入探析，更加規(guī)范化與制度化地開展企業(yè)管理，從而達到企業(yè)挖潛增效的最終目標。
(一)加強宣傳、做好引領(lǐng)、實現(xiàn)全員參與
1.強化成本控制意識
精細化管理的實施，需要所有員工的共同參與、配合，為此，在達到挖潛增效的目標，要對基層員工的成本控制意識進行強化，使之明確油田企業(yè)發(fā)展中個體所處的地位及所能發(fā)揮的價值。 油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對挖潛增效活動的開展在企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生的巨大推動作用有深入的了解，并在其影響下帶動所有員工共同關(guān)注與參與此工作。
2.細化挖潛增效任務(wù)
應(yīng)實現(xiàn)挖潛增效管理目標的細化分解，結(jié)合各部門及崗位情況將任務(wù)落實到個人，并嚴格考核與評價各個員工的任務(wù)完成情況，不僅可引導(dǎo)員工積極參與，也可提升員工降本增效執(zhí)行能力的提升。 同時，還應(yīng)通過多元化挖潛增效活動的開展，降低油田生產(chǎn)中的浪費問題，營造一個成本節(jié)約、提高效益的有利工作氛圍。
3.加強技術(shù)創(chuàng)新
應(yīng)引入新型生產(chǎn)技術(shù)，對現(xiàn)有技術(shù)進行優(yōu)化與完善，并注重于企業(yè)自我創(chuàng)新能力的提升，為員工立足本職工作進行工作創(chuàng)新給予有力支持，在技術(shù)創(chuàng)新過程中實現(xiàn)挖潛增效的目標。 在此過程中，需要基于產(chǎn)品質(zhì)量保證及效益提升的原則而開展成本控制，重點在于這三方面關(guān)系的有效協(xié)調(diào)。
(二)逐級落實責(zé)任、細化指標、確保責(zé)任的有效執(zhí)行
1.各部門責(zé)任的落實
挖潛增效活動開展中，應(yīng)結(jié)合油田企業(yè)的生產(chǎn)要求，以生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)合理劃化分各部門及各個員工的具體職責(zé)。 由于油田企業(yè)的成本控制工程浩大與復(fù)雜，涉及地上及地下兩個層面，需要在油田開采生產(chǎn)的整個過程中將挖潛增效貫穿始終，既要實現(xiàn)科技創(chuàng)新也要轉(zhuǎn)變管理方式，還要從制度改革及員工素質(zhì)能力強化多個方面著手，各部門應(yīng)對自己的責(zé)任進行細致分解，以分管費用為依據(jù)，簽署各項費用控制目標責(zé)任書，通過目標的清晰制定，嚴格的考核與獎勵激勵，依托于科學(xué)的管理方式實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。 油田企業(yè)需要在目標責(zé)任落實的基礎(chǔ)上，對管理體系進行完善，實現(xiàn)各項費用指標的精準計算與統(tǒng)計，制定可行性的成本控制措施，確保油田開發(fā)與生產(chǎn)整個過程的全面成本控制。
2.基層單位責(zé)任的落實
生產(chǎn)活動的執(zhí)行主體有兩個，一是作業(yè)單位，二是生產(chǎn)單位，因此需要對生產(chǎn)輔助單位及作業(yè)班組的責(zé)任進行細化與落實，確保輔助單位自身輔助業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行，從而達到產(chǎn)值及成本控制的目標。 基層作業(yè)班組的職責(zé)在于保障生產(chǎn)裝置的安全與穩(wěn)定運行，合理分配與利用原材料，以免出現(xiàn)材料浪費問題，確保節(jié)點成本控制目標的有效達成。 若是生產(chǎn)責(zé)任的執(zhí)行主體為不同單位或個人，可結(jié)合責(zé)任情況，綜合各方面的能力合理進行分目標的設(shè)置，從而實現(xiàn)單位責(zé)任的有效關(guān)聯(lián)。
3.各個崗位及人員責(zé)任的落實
應(yīng)以崗位的不同、員工崗位職責(zé)的差異為依據(jù)進行各崗位責(zé)任的劃分，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)嚴格把控經(jīng)營決策的制定過程，科學(xué)制定技術(shù)方案，負責(zé)分管系統(tǒng)成本目標及效益目標的制定與實現(xiàn)。 中層管理人員應(yīng)對本部的生產(chǎn)成本控制情況、生產(chǎn)產(chǎn)量及效益等各目標的實現(xiàn)負責(zé)。 業(yè)務(wù)目標的具體落實應(yīng)由各部門副職管理者負責(zé)。 技術(shù)人員的職責(zé)在于控制項目責(zé)任及方案決策等目標。 作業(yè)人員需要基于作業(yè)規(guī)范及標準進行自身作業(yè)任務(wù)的執(zhí)行與落實，既要保證分解后的生產(chǎn)產(chǎn)能，也要確保單項成本目標控制符合預(yù)期。
4.科學(xué)設(shè)置考核指標
挖潛增效目標的實現(xiàn)，需要立足油田企業(yè)當(dāng)前情況，確保生產(chǎn)管理目標的科學(xué)制定，生產(chǎn)管理責(zé)任的有效實施。 應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)實際為依據(jù)，通過管理指標的系統(tǒng)分析而確定生產(chǎn)經(jīng)營考核的各項指標，通過考核指標的細化與分解，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系得到有效落實，扭轉(zhuǎn)以往通過成本投入增加提升效益的現(xiàn)象，通過管理的強化達到增效的目標。 同時，油田企業(yè)還應(yīng)加強成本控制目標的控制力度，建立單獨的成本指標控制部門，對整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本進行全面與嚴格的管控。
(三)實現(xiàn)全面預(yù)算管理、健全管理體系、科學(xué)控制生產(chǎn)運營成本
1.全面預(yù)算管理的引入
為達到生產(chǎn)經(jīng)營成本有效控制的目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的有效提升，必然要引入全面預(yù)算管理，健全管理體系，將生產(chǎn)成本預(yù)算內(nèi)容囊括其中，且要應(yīng)用科學(xué)可行的成本預(yù)算方法，更加科學(xué)且系統(tǒng)地進行成本預(yù)算分析，并嚴格監(jiān)督與檢查預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算準確性的提升。 同時，要實現(xiàn)成本預(yù)算管理體系的完善性構(gòu)建，通過成本管理制度的健全更具規(guī)范性與科學(xué)性的實施成本控制過程。 此外，還應(yīng)實現(xiàn)成本控制體系與績效考核體系的有機融合，激勵員工積極參與成本控制，確保成本控制體系可得到全面落實。 油田企業(yè)應(yīng)將設(shè)備維護成本、動力資源成本作為控制核心，盡可能降低能源及資源的浪費，嚴格管理生產(chǎn)資金，加強資金審批環(huán)節(jié)的嚴謹性，確保資金可得到高效利用。 應(yīng)以全面預(yù)算管理目標作為成本管理體系的建設(shè)依據(jù)，結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體狀況，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的全面了解與科學(xué)掌控。
2.成本管理體系構(gòu)建的要點
油田企業(yè)應(yīng)建立一個單獨的成本管理部門，以實現(xiàn)嚴格與全面的成本支出管理與控制。 同時應(yīng)對成本管理制度進行完善，實現(xiàn)成本管理流程的重新梳理，為成本管理提供制度支持，實現(xiàn)科學(xué)與規(guī)范的成本管理過程。 同時，應(yīng)對成本管理與控制能力進行提升，對成本控制目標進行細化，確保成本管控的全員化開展。 應(yīng)加強員工成本管理理念培訓(xùn)，使之具備更強的成本管控意識，并在績效考核體系當(dāng)中加入成本管理的內(nèi)容，結(jié)合各部門工作情況進行考核評價標準的差異化制定，以績效考核結(jié)果確定員工薪酬，引導(dǎo)員工建立良好的成本管理意識。 此外，還應(yīng)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的科學(xué)化制定，為成本管理目標的制定提供可靠的依據(jù)。 應(yīng)結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展狀況、分析市場及行業(yè)發(fā)展特征，以科學(xué)發(fā)展的眼光制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標。
三、結(jié)語
面對日趨激烈的外在市場環(huán)境，針對油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行精細化管理，進一步提升挖潛增效成果有利于企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 為此，油田企業(yè)引入精細化管理方式，明確降本增效這一發(fā)展目標，嚴格與全面控制生產(chǎn)經(jīng)營中各項資源的利用情況，以挖潛增效為核心制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，從而實現(xiàn)集約化發(fā)展，達到效益提升的目標。 此外，油田企業(yè)還應(yīng)注重于提升自主創(chuàng)新能力，通過科技創(chuàng)新及工藝優(yōu)化強化挖潛增效成果，通過現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的引入達到油田生產(chǎn)效率提升的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的有效提升。
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作者：孔祥娟 大慶油田慶北工礦服務(wù)公司
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