近年來，我國的火力發(fā)電系統(tǒng)的建設(shè)工作得到了充分的發(fā)展空間，尤其是針對現(xiàn)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的大環(huán)境下，我國的火力發(fā)電系統(tǒng)的建設(shè)工作已經(jīng)成為了我國彰顯社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成果，進(jìn)一步緩解我國人口壓力下的電力供需矛盾，推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作了。但也因?yàn)榛鹆Πl(fā)電系統(tǒng)的建設(shè)面積的大型化和智能化趨勢，也直接導(dǎo)致了火力發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，使得整個(gè)火力發(fā)電系統(tǒng)的智能化、自動化要求更高：火力發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的完整化、細(xì)致化是火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行的支撐主體，也是火力發(fā)電系統(tǒng)的質(zhì)量保障，在火力發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化趨勢下，火力發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中自動化要點(diǎn)也增多了，這就使得整個(gè)結(jié)構(gòu)在施工的過程中需要得到更多的質(zhì)量保障，讓市場對火力發(fā)電系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的大幅度提高了。否則，系統(tǒng)中任何一個(gè)自動化要點(diǎn)的管理不當(dāng)，則會直接導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性不足，甚至引起嚴(yán)重的電網(wǎng)失控事故。
就我國目前現(xiàn)狀而言，隨著電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電廠成本預(yù)算、火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量、電力運(yùn)行效率三項(xiàng)管理工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)的大幅度提高已經(jīng)成為了一種必然的趨勢了。這三項(xiàng)管理工作是互相牽引、互相制約的。如何更好地協(xié)調(diào)這三項(xiàng)管理工作的關(guān)系，已經(jīng)成為了我國現(xiàn)今每一個(gè)火力發(fā)電廠管理人員都需要考慮的問題了。尤其是在企業(yè)成本預(yù)算管理工作上，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的日漸成熟，市場經(jīng)濟(jì)競爭的日漸激化，市場對于火力發(fā)電廠成本預(yù)算的管理要求更得到了前所未有的革新。且由于火力發(fā)電廠成本預(yù)算的管理工作是主導(dǎo)著火力發(fā)電廠盈利與否，影響著火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行各方面工作的一項(xiàng)管理工作，而企業(yè)管理工作本就是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性的管理工作，火力發(fā)電系統(tǒng)規(guī)模的大型化、火力發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化都直接加大了企業(yè)成本預(yù)算管理工作與火力發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)量管理、火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行效率管理工作三項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系矛盾。火力發(fā)電廠管理人員一旦在實(shí)施企業(yè)成本預(yù)算管理工作的過程中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)效力不足等問題，則會嚴(yán)重影響到火力發(fā)電系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)作，甚至?xí)?dǎo)致火力發(fā)電系統(tǒng)成本、火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量、電力運(yùn)行效率三方面的失控。因此，火力發(fā)電廠管理人員必須嚴(yán)格抓好成本預(yù)算管理工作，對成本預(yù)算管理工作中所涉及的各項(xiàng)管理要點(diǎn)進(jìn)行充分的可行性評估，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理工作的全方位落實(shí)。
就我國目前現(xiàn)狀而言，我國的火力發(fā)電廠成本預(yù)算的管理工作仍然存在著一定的漏洞，尤其是在協(xié)調(diào)工作上，部分的火力發(fā)電廠管理人員有時(shí)候往往為了控制火力發(fā)電廠成本預(yù)算而忽略了火力發(fā)電系統(tǒng)的質(zhì)量管理，使得整個(gè)火力發(fā)電系統(tǒng)的質(zhì)量沒有得到充分的保障，且在火力發(fā)電系統(tǒng)過程中極有可能產(chǎn)生因規(guī)劃變更或火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量問題而嚴(yán)重阻礙火力發(fā)電廠成本預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，得不償失。筆者下面將就現(xiàn)今成本預(yù)算管理工作的要點(diǎn)作進(jìn)一步的探討。
節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組每年應(yīng)從整體上規(guī)劃，提出節(jié)能目標(biāo)，制定措施，定期檢查落實(shí)。如每月召開經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會，分析指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，并制定落實(shí)整改措施。同時(shí)建立健全節(jié)能規(guī)章制度，使節(jié)能工作有章可依。
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立能源基礎(chǔ)資料及統(tǒng)計(jì)資料管理臺賬，如機(jī)組熱耗效率設(shè)計(jì)資料，節(jié)能改造效果資料等。并建立歷年煤耗率、廠用電率、水耗等與機(jī)組特性有關(guān)的主要參數(shù)的完成情況臺賬，通過對原始數(shù)據(jù)的不斷積累、分析，為下一步成本管理提供決策依據(jù)。第五，制定科學(xué)合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的執(zhí)行力。具體來說：對影響成本的考核指標(biāo)在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上都制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并使指標(biāo)進(jìn)行了深一步的分解，逐月分解、逐日考評、月底考核。
建立完善的入爐煤質(zhì)量監(jiān)督考核體系，通過煤種的合理摻配混燒（實(shí)際中對循環(huán)流化床鍋爐應(yīng)增加入爐煤
、矸石的混燒量，以降低燃料成本），盡可能保證入爐煤在設(shè)計(jì)煤質(zhì)條件下使用；重點(diǎn)作好過程小指標(biāo)的控制考核工作，對鍋爐含氧量超標(biāo)等現(xiàn)象及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的整改措施；加強(qiáng)鍋爐熱效率的定期測評工作，通過受熱面的合理布置，受熱面積灰的清理，爐墻的密封以及飛灰可燃物的控制等措施的采取，努力提高鍋爐效率，降低煤耗。
火力發(fā)電廠的成本預(yù)算管理工作是我國現(xiàn)今火力發(fā)電系統(tǒng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)盈利的最主要工作，也是一個(gè)貫通了火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行過程中其余各個(gè)階段各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要工作，是火力發(fā)電系統(tǒng)規(guī)劃的主導(dǎo)工作，也是火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的保障性工作。這一性質(zhì)直接奠定了火力發(fā)電廠成本預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性。在火力發(fā)電廠成本預(yù)算管理工作系統(tǒng)性日漸凸顯的要求下，對于火力發(fā)電廠管理人員成本預(yù)算管理能力的要求也逐步提高了，尤其是在各類火力發(fā)電技術(shù)不斷革新、工種日漸多樣化、火力發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐步復(fù)雜化的形勢底下，火力發(fā)電廠管理人員在實(shí)施企業(yè)成本預(yù)算管理工作的過程中能否體現(xiàn)出管理工作的系統(tǒng)性要求，能否做好協(xié)調(diào)工作，更直接主導(dǎo)了整個(gè)火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行過程的企業(yè)成本預(yù)算管理效果。但就我國目前現(xiàn)狀而言，大部分的火力發(fā)電廠管理人員由于缺乏相應(yīng)的規(guī)劃能力或缺乏相應(yīng)針對火力發(fā)電廠的成本預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，僅僅倚靠單方面的主觀意念進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理工作，在既沒有結(jié)合火力發(fā)電廠實(shí)際，也沒有嚴(yán)格遵守企業(yè)成本預(yù)算管理規(guī)范的情況下就開展相應(yīng)的成本預(yù)算管理規(guī)劃規(guī)劃工作，且在規(guī)劃完成后沒有對規(guī)劃的企業(yè)成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)成本預(yù)算管理要求進(jìn)行相應(yīng)的可行性評估工作，致使整個(gè)成本預(yù)算管理規(guī)劃工作的計(jì)劃性作用得不到有效凸顯，且加大了火力發(fā)電廠管理工作的局限性，或者導(dǎo)致整個(gè)火力發(fā)電廠成本預(yù)算的失控，在后續(xù)的管理過程中還有可能會產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)劃變更現(xiàn)象，嚴(yán)重地阻礙了整個(gè)管理工作的開展。
火力發(fā)電廠成本預(yù)算的管理工作是一項(xiàng)極具計(jì)劃性的工作。而其計(jì)劃性的落實(shí)，則是我國現(xiàn)今成本預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的一項(xiàng)重要因素。但就我國目前現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的火力發(fā)電廠管理人員在開展了相關(guān)的造價(jià)計(jì)劃制定工作之后，并沒有嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，部分的火力發(fā)電廠管理人員雖然依照計(jì)劃開在的相關(guān)的工作，但在計(jì)劃實(shí)施后，沒有實(shí)行全方位的監(jiān)督，在其實(shí)施過程中沒有做好相關(guān)的火力發(fā)電系統(tǒng)火力發(fā)電系統(tǒng)染料采購支出明細(xì)表制定工作，沒有詳細(xì)記錄火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行中的各項(xiàng)支出成本，使得整個(gè)成本預(yù)算管理計(jì)劃仍然得不到有效的落實(shí)。且即使有制定相關(guān)的火力發(fā)電系統(tǒng)染料采購支出明細(xì)表，往往也在進(jìn)行記錄的過程中沒有進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)核實(shí)工作，讓整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式。
在火力發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、電力覆蓋面積大型化的大趨勢下，如何利用企業(yè)管理來對火力發(fā)電廠成本預(yù)算進(jìn)行全過程、全方位的管理，如何在保證火力發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的前提下提高火力發(fā)電廠成本預(yù)算效率、管理火力發(fā)電系統(tǒng)成本，已經(jīng)成為了我國目前每一個(gè)火力發(fā)電廠管理人員都需要考慮的問題了。
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