摘要：本文通過(guò)對(duì)我市某高檔住宅建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，探討該項(xiàng)目中可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制的手段和方式方法。通過(guò)對(duì)住宅建設(shè)工程項(xiàng)目的分析和研究，探索影響住宅建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵因素以及一般因素，并針對(duì)這些因素提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：工程施工;質(zhì)量管理;研究
《建筑施工》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，由上海建工(集團(tuán))總公司主辦。其內(nèi)容套萃精英、博采眾長(zhǎng),凸現(xiàn)中華建筑施工之大成,是中國(guó)自然科學(xué)建筑類核心期刊,近期又被評(píng)為"中國(guó)期刊方陣"的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益好的"雙效"科技期刊。
隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于居民住宅工程項(xiàng)目工程管理來(lái)說(shuō)，還存在很多的隱患以及問(wèn)題，如住宅項(xiàng)目的質(zhì)量不高，事故頻頻發(fā)生。為此，如何解決這些問(wèn)題，成為我國(guó)住宅項(xiàng)目工程管理改革的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量以及水平，需要研究一個(gè)合理并且是可行的建筑質(zhì)量管理方法，并以此為我國(guó)住宅建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的保證。
一、施工質(zhì)量管理基本概念
施工質(zhì)量管理，指的是為了確保和提升工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而采取的一系列質(zhì)量管理方法和手段。工程質(zhì)量關(guān)乎根本，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目，即使投資再大，功能再多，也是不能交付和投入使用，不能實(shí)現(xiàn)投資效益的。
施工質(zhì)量管理包含的內(nèi)容很多，但主要有以下幾點(diǎn)：一是建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理，主要包括項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目的決策，也就是從項(xiàng)目建議書的撰寫開始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、可行性的研究以及施工，一直到整體的項(xiàng)目的完工驗(yàn)收以及投入到生產(chǎn)使用中的整個(gè)過(guò)程管理和監(jiān)控。二是工程建設(shè)單位的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)、施工普遍同意的情況下，以及作為該項(xiàng)目的總體建設(shè)單位選擇的合同文件的規(guī)定，到最終交付能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)實(shí)施要約的決定后，項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目。三是項(xiàng)目的實(shí)施，全面，詳細(xì)的設(shè)備，監(jiān)督執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中接受和執(zhí)行他形成了設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格。四是施工單位的質(zhì)量管理。以合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身質(zhì)量管理方法，合理地組織人員、材料、機(jī)械，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和工藝工法，制定完善的質(zhì)量管理流程，在施工過(guò)程中還需加強(qiáng)監(jiān)督和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
二、施工質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題及解決思路
(一)“人”的問(wèn)題及解決思路
根據(jù)對(duì)施工管理過(guò)程中的上述問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和分析，為了使我們的施工管理可以切實(shí)提高施工質(zhì)量，確保建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：
第一，堅(jiān)持以人為本的管理理念的重要性，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。從本質(zhì)上說(shuō)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的施工管理，最重要的是使管理人員、所有項(xiàng)目參與者為主體，加強(qiáng)思想重視，嚴(yán)格要求。還需要加強(qiáng)建筑工人的思想教育，加強(qiáng)定時(shí)的業(yè)務(wù)技能考核，或讓他們參加定期的各種培訓(xùn)與考核，鼓勵(lì)員工積極參與到建設(shè)管理的過(guò)程中，使大家認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理的重要性，充分發(fā)揮施工管理基層和施工人員的作用，建立起從上到下引導(dǎo)服務(wù)，從下到上執(zhí)行落實(shí)的雙向責(zé)任機(jī)制。
第二，建立和改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，并落實(shí)在實(shí)際工作中。在當(dāng)前形勢(shì)下，結(jié)合傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立有效的責(zé)任機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)管理安全生產(chǎn)制度，通過(guò)監(jiān)督和演習(xí)等多種手段來(lái)保障制度的有效實(shí)施。沒有規(guī)矩不成方圓，只有構(gòu)建完善的管理制度，并切實(shí)保證其被徹底執(zhí)行，才有可能避免質(zhì)量隱患的存在和事故的發(fā)生。
第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管理。要加強(qiáng)施工全過(guò)程的整體施工管理，根據(jù)各方之間合同約定的責(zé)任分工，制定符合實(shí)際情況的管理流程，落實(shí)各個(gè)崗位的人員職責(zé)，確定管理目標(biāo)的分解動(dòng)作。
(二)“事”的問(wèn)題及解決思路
第一，構(gòu)建完整的系統(tǒng)，進(jìn)行過(guò)程管理。在進(jìn)一步提高管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理體系，根據(jù)項(xiàng)目中的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分配，確保能夠促進(jìn)部門之間的和諧交流，促進(jìn)建筑的全過(guò)程施工管理。
第二，加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)。信息平臺(tái)本身可以成就基于先進(jìn)通信技術(shù)的現(xiàn)代化高效率的建筑施工，是施工管理科學(xué)的具體表現(xiàn)，是信息和管理的有益結(jié)合，可以使工程管理實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。因此，建立建筑施工管理信息平臺(tái)將具有非常重要的意義。
第三，完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目的管理需要具備完善的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)反饋、調(diào)整在管理和施工過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題。長(zhǎng)期開發(fā)的項(xiàng)目，更應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，不可使管理的項(xiàng)目積重難返。施工過(guò)程中，確保管理到位，建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)始終處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)該建立完整的技術(shù)文檔備查。
第四，加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理。施工過(guò)程中，必須建立一支質(zhì)量管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì);并根據(jù)施工過(guò)程中不同的階段，針對(duì)性地開展質(zhì)量教育和檢查，普及質(zhì)量管理知識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)整體的質(zhì)量管理水平。
當(dāng)代住宅質(zhì)量管理需要進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。在現(xiàn)在的施工過(guò)程中，創(chuàng)新的質(zhì)量管理始終貫穿于整個(gè)住房項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。從前期策劃，到中期實(shí)施;再到后期評(píng)估和新型的信息技術(shù)運(yùn)用和先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具;特別是一批學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才，使得完成該項(xiàng)目的是一個(gè)由緊密聯(lián)系、相互協(xié)作和聯(lián)動(dòng)的管理團(tuán)隊(duì)。
本文由中國(guó)期刊網(wǎng)首發(fā)，一個(gè)權(quán)威專業(yè)的學(xué)術(shù)論文發(fā)表知識(shí)網(wǎng)。
文章名稱：住宅工程施工質(zhì)量管理方法研究
